2010年8月10日至12日，MRI咨询部“钢贸小巨人计划”项目组再次来到宁波普丰贸易有限公司，与该公司中高层管理人员共同讨论设计企业组织架构、定编定岗等问题，并正式发布了公司组织结构调整、定岗定编解决方案。

8月10日，MRI项目组一行来到宁波普丰进行管理咨询项目服务，服务主要内容为：组织结构设计、定岗定编（部门职责、岗位职责）。

10日，项目负责人陈帆与宁波普丰总经理施剑炯、副总经理忻上峰进行了深入沟通，并充分了解客户的具体需求。

8月11日，陈帆老师与公司两位领导进行磋商，并确定了组织结构、部门职责、岗位职责等细节。同时根据实际情况，对解决方案进行优化和修正。

项目负责人陈帆与总经理施剑炯（左一）、副总忻上峰（左二）就解决方案进行磋商

随后，“小巨人”项目组成员从普丰公司的销售部门开始，与每位员工进行单独沟通，目的是希望每个员工都能对新方案有足够的理解和反馈，达成共识，以确保在以后的项目实施中能够达到预期的效果。

陈帆老师与销售经理孙璐就部门职责与岗位职责进行沟通

8月12日，项目团队交出了一份令人满意的解决方案，并集中了宁波普丰的全体员工，进行了最终的方案发布。