2010年6月5月，Mysteel“钢贸小巨人”管理咨询项目项目经理吴宏斌带着宁波普丰管理咨询项目第二阶段成果——“公司组织架构与部门及岗位职责说明”来到宁波普丰贸易有限公司，向该公司领导及员工进行了汇报。

在当日下午进行的汇报会上，Mysteel“钢贸小巨人”管理咨询项目经理吴宏斌首先对双方的前期合作进行了回顾，充分肯定了宁波普丰全体员工对此次项目的支持与配合。他表示，“第二阶段成果的顺利出炉，与双方的充分交流与配合密不可分”，他期望，今后双方的合作能够更为紧密，以利于后期一系列制度与流程的顺利出台及落地实施。随后，他又对“宁波普丰公司组织架构与部门岗位职责说明”进行了详细的讲解，并要求普丰每一位员工认真“消化吸收”，从而为项目后期公司新制度的顺利出台及实施打下坚实的基础。

报告结束后，基于双方前期良好的合作，宁波普丰施总提议，约定一个合理的时间进行双方员工联谊活动，以促进彼此更深、更广的交流。Mysteel“小巨人”管理咨询项目经理吴宏斌也诚挚的邀请施总参加6月24日由Mysteel研究中心主办的“Mysteel‘钢贸小巨人’总裁课堂（第一期）上海站活动”，“与全国的钢贸同行一起，就企业发展中遇到的问题及共同关注的话题进行探讨与交流”。对此施总欣然答应，表示“一定前往”。