2010年5月8日上午，Mysteel“钢贸小巨人成长计划”宁波普丰管理咨询诊断报告会如期举行。在两天的访谈与调查之后，MRI咨询部企业管理咨询项目组根据普丰公司的实际情况，指出了公司目前在组织架构、人力资源、团队建设、制度及流程等方面存在的问题。

在今日（5月8日）的报告会上，MRI咨询部管理项目经理吴宏斌针对这两天的调研工作做了详细的介绍，指出了目前公司存在的具体问题，并大致提出了解决这些问题的初步设想。

MRI咨询部管理项目经理吴宏斌（右二）在与普丰员工交流访谈过程中实际发现的问题

在听完吴宏斌老师的报告后，宁波普丰贸易有限公司总经理施剑炯表示，“报告的内容很客观，有不少都是以前公司想做好，但没有实际解决的一些问题”，他希望能够借助Mysteel“小巨人”计划中的管理咨询服务，将公司各方面的制度再完善一些，将原来“散乱”的想法进行筛选，汇编成有效的管理系统。施剑炯坦言，“建立制度看似是为了约束人，但实际也是为了企业的长期发展以及员工自身能力的提升”，“要让员工与公司一起成长”这是他一直的信念。

宁波普丰总经理施剑炯（左三）在与MRI咨询部工作人员进行交流